第四百八十九章 点火?放鞭炮?专家:只要有一点常识,就不会当真!
从大学讲师到首席院士正文卷第四百八十九章点火?放鞭炮?专家:只要有一点常识,就不会当真!这次的核聚变点火实验确实让人感到紧张。
核聚变的点火实验并不是第一次做,但原来都是核聚变爆炸实验,就是在空旷地带像是释放氢弹一样,远远的进行点火爆炸。
实验地点附近不会有人员存在,即时检测也是自动设备,或者爆炸以后再过去收集数据。
现在就不一样了。
核聚变的点火地点是在复杂装置内部,装置附近会预留工作人员,附近一公里范围内会有不少人。
很多参与实验的人都要留在周边,他们需要近距离的控制设备、收集数据,需要完成很多的工作。
核聚变反应控制不住,发生了爆炸,必定会是非常重大的事故。
如果有这种情况发生,核聚变的设计肯定是存在某种重大缺陷,研究可以说已经失败了。
当然了。
点火实验肯定会尽量降低发生爆炸的可能性,附近也会有很多安全措施,来尽量保证人员的安全。
比如,周边修建了防空洞,加装了超过十米厚度的钢板以及防辐射材料,正常情况下,爆炸不会波及到防空洞,里面的人员相对还是安全的。
另外,就是点火过程。
点火实验并不是一蹴而就的,反应材料的浓度会一点点增加,最开始完全达不到理论上的持续反应标准。
F射线的强度也是持续增加。
最开始的点火实验,就是最低的材料密度以及最弱的f射线,后续再慢慢增加射线的强度,直到正常发生反应。
下一步就是增加材料的密度。
F射线强度,依旧是循序渐进,慢慢增加到反应发生为止。
然后,再下一步。
每一次增加氘氘材料的浓度,都会是一次全新点火实验,也会收集各种各样的反应数据,检查内部材料和设备等情况,直到反应能在装置控制下持续进行,点火实验也就等于成功了。
这个过程最低会持续一个月时间。
……
在点火实验开始前两天,高层决策人团队过来视察,前来的大领导有好几个,徐老师也只是其中之一。
这次的实验太重要了。
点火实验可以说是控制核聚变工程最重要的部分,能够实现点火并控制反应,就说明项目最后会取得成功。
其他问题相对就都是小问题了。
如果点火实验不能完成,项目自然就等于是失败了。
多数人对于点火实验的观点和汤建军一样,尤其是参与过‘人造太阳’项目的专家,他们都认为点火实验会进行很长时间,也是研究最耗费时间的阶段。
也许需要三年、五年,也许是十年、八年。
前者是一切顺利的情况下,后者的情况出现也是很正常的。
如果点火实验不顺利,不用说发生大爆炸的情况,即便只是内部反应控制不住发生爆炸,都会损坏内部的装置和设备。
比如,内部的磁场材料、抗压材料、密封材料。
比如,外层的磁场装置、下方的高压电路。
等等。
每一部分的损坏都是非常重大的问题,很多都需要拆解设备进行更换,还需要重新进行论证解决问题。
简单来说,点火实验就是碰到问题、解决问题。
其实就像是一个精密装置进行调试,总会碰到各种各样的问题,碰到问题就需要想办法去解决,就需要耗费很长时间。
一个典型的例子就是航空发动机。
国内自研的太行航空发动机,从设计到制造都没用几年时间,但后续的调试完善用时超过十年,制造了好几台样机,最后才正式装备到飞机上。
航空发动机是精密设备,设计制造过程还有国外的发动机作为参考。
核聚变装置也同样非常的精密,牵扯到底层的超导电路、湮灭力场、高强度螺旋磁场,再加上剧烈的核反应,有多复杂就可以想象了。
另外,核聚变装置还没有任何可参考的目标。
工程组是制造一个全新的装置,自然有很大可能碰到一系列的问题。
汤建军接待领导团队,就在介绍着设备情况,以及制造中碰到的各种问题,但领导组显然对于技术类的问题不感兴趣。
他们更关心的是很直接的问题。
比如,安全。
“点火实验一定要注意安全。”
“安全是最重要的。”
“这里的每一个科学家都是非常重要的人才,要保证每一个人的安全。”徐老师说完这句话,还特别补充道,“尤其是王院士。”
“王院士有多么重要,就不用多说了吧?汤院士,不管你们的工程项目技术怎么样,我们的要求就是只有一个,王院士是不能出问题。”
“能做到吧?”
汤建军立刻点头,“我们肯定保证王院士的安全,你们就放心吧……”
徐老师是这么说的,其他领导也是这么说的。
在领导们的印象里,核聚变控制实验是非常危险的,他们自然担心会出现问题,即便整个工程项目加在一起,也没有王浩一个人重要。
所以他们不断强调保障王浩的安全。
这让汤建军感觉很郁闷,同样是院士,受到的重视差太多了。
从头到尾就没有一个领导说,“你要保证自己的安全”,哪怕只是安慰性的说一句也好啊?
汤建军只能这么想,“我都60多岁了,是个老院士,也没什么贡献。”
“死就死了……”
他摇摇头,还是继续说了起来,“点火实验并不是一次性的,我们的计划是一个月达到爆破浓度标准。”
“爆破标准也只是贴近爆炸性的程度,发生大爆炸的可能性非常低。”
“基本不用太担心。”
领导团队很快见到了王浩。
王浩和汤建军说的话类似,也是说起“不用担心安全问题”,“最开始的实验就只是低浓度的标准,是否能实现点火的不一定。”
“我们肯定会重视安全问题。”
“如果研究一切顺利,很快就能达到浓度标准,到时候才可能会有一点儿危险……”
这天正好要召开内部会议,领导团队就在场进行旁观。
在会议上就能看得出来,每个人对于点火实验表现的都很激动,他们参与的可不是普通的项目,而是要见证人类第一次控制核聚变的大型实验。
同时,很多人也担心会出现问题。
王浩鼓励大家说道,“大家不要太担心,我可以保证设计完全没有问题,所以不会有大的事故发生。”
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核聚变的点火实验并不是第一次做,但原来都是核聚变爆炸实验,就是在空旷地带像是释放氢弹一样,远远的进行点火爆炸。
实验地点附近不会有人员存在,即时检测也是自动设备,或者爆炸以后再过去收集数据。
现在就不一样了。
核聚变的点火地点是在复杂装置内部,装置附近会预留工作人员,附近一公里范围内会有不少人。
很多参与实验的人都要留在周边,他们需要近距离的控制设备、收集数据,需要完成很多的工作。
核聚变反应控制不住,发生了爆炸,必定会是非常重大的事故。
如果有这种情况发生,核聚变的设计肯定是存在某种重大缺陷,研究可以说已经失败了。
当然了。
点火实验肯定会尽量降低发生爆炸的可能性,附近也会有很多安全措施,来尽量保证人员的安全。
比如,周边修建了防空洞,加装了超过十米厚度的钢板以及防辐射材料,正常情况下,爆炸不会波及到防空洞,里面的人员相对还是安全的。
另外,就是点火过程。
点火实验并不是一蹴而就的,反应材料的浓度会一点点增加,最开始完全达不到理论上的持续反应标准。
F射线的强度也是持续增加。
最开始的点火实验,就是最低的材料密度以及最弱的f射线,后续再慢慢增加射线的强度,直到正常发生反应。
下一步就是增加材料的密度。
F射线强度,依旧是循序渐进,慢慢增加到反应发生为止。
然后,再下一步。
每一次增加氘氘材料的浓度,都会是一次全新点火实验,也会收集各种各样的反应数据,检查内部材料和设备等情况,直到反应能在装置控制下持续进行,点火实验也就等于成功了。
这个过程最低会持续一个月时间。
……
在点火实验开始前两天,高层决策人团队过来视察,前来的大领导有好几个,徐老师也只是其中之一。
这次的实验太重要了。
点火实验可以说是控制核聚变工程最重要的部分,能够实现点火并控制反应,就说明项目最后会取得成功。
其他问题相对就都是小问题了。
如果点火实验不能完成,项目自然就等于是失败了。
多数人对于点火实验的观点和汤建军一样,尤其是参与过‘人造太阳’项目的专家,他们都认为点火实验会进行很长时间,也是研究最耗费时间的阶段。
也许需要三年、五年,也许是十年、八年。
前者是一切顺利的情况下,后者的情况出现也是很正常的。
如果点火实验不顺利,不用说发生大爆炸的情况,即便只是内部反应控制不住发生爆炸,都会损坏内部的装置和设备。
比如,内部的磁场材料、抗压材料、密封材料。
比如,外层的磁场装置、下方的高压电路。
等等。
每一部分的损坏都是非常重大的问题,很多都需要拆解设备进行更换,还需要重新进行论证解决问题。
简单来说,点火实验就是碰到问题、解决问题。
其实就像是一个精密装置进行调试,总会碰到各种各样的问题,碰到问题就需要想办法去解决,就需要耗费很长时间。
一个典型的例子就是航空发动机。
国内自研的太行航空发动机,从设计到制造都没用几年时间,但后续的调试完善用时超过十年,制造了好几台样机,最后才正式装备到飞机上。
航空发动机是精密设备,设计制造过程还有国外的发动机作为参考。
核聚变装置也同样非常的精密,牵扯到底层的超导电路、湮灭力场、高强度螺旋磁场,再加上剧烈的核反应,有多复杂就可以想象了。
另外,核聚变装置还没有任何可参考的目标。
工程组是制造一个全新的装置,自然有很大可能碰到一系列的问题。
汤建军接待领导团队,就在介绍着设备情况,以及制造中碰到的各种问题,但领导组显然对于技术类的问题不感兴趣。
他们更关心的是很直接的问题。
比如,安全。
“点火实验一定要注意安全。”
“安全是最重要的。”
“这里的每一个科学家都是非常重要的人才,要保证每一个人的安全。”徐老师说完这句话,还特别补充道,“尤其是王院士。”
“王院士有多么重要,就不用多说了吧?汤院士,不管你们的工程项目技术怎么样,我们的要求就是只有一个,王院士是不能出问题。”
“能做到吧?”
汤建军立刻点头,“我们肯定保证王院士的安全,你们就放心吧……”
徐老师是这么说的,其他领导也是这么说的。
在领导们的印象里,核聚变控制实验是非常危险的,他们自然担心会出现问题,即便整个工程项目加在一起,也没有王浩一个人重要。
所以他们不断强调保障王浩的安全。
这让汤建军感觉很郁闷,同样是院士,受到的重视差太多了。
从头到尾就没有一个领导说,“你要保证自己的安全”,哪怕只是安慰性的说一句也好啊?
汤建军只能这么想,“我都60多岁了,是个老院士,也没什么贡献。”
“死就死了……”
他摇摇头,还是继续说了起来,“点火实验并不是一次性的,我们的计划是一个月达到爆破浓度标准。”
“爆破标准也只是贴近爆炸性的程度,发生大爆炸的可能性非常低。”
“基本不用太担心。”
领导团队很快见到了王浩。
王浩和汤建军说的话类似,也是说起“不用担心安全问题”,“最开始的实验就只是低浓度的标准,是否能实现点火的不一定。”
“我们肯定会重视安全问题。”
“如果研究一切顺利,很快就能达到浓度标准,到时候才可能会有一点儿危险……”
这天正好要召开内部会议,领导团队就在场进行旁观。
在会议上就能看得出来,每个人对于点火实验表现的都很激动,他们参与的可不是普通的项目,而是要见证人类第一次控制核聚变的大型实验。
同时,很多人也担心会出现问题。
王浩鼓励大家说道,“大家不要太担心,我可以保证设计完全没有问题,所以不会有大的事故发生。”
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